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Organigramma

In linea generale, l'Azienda è organizzata secondo una suddivisione in Dipartimenti, Strutture Complesse e Strutture semplice, articolati su base centrale, ospedaliera e territoriale.

Il Dipartimento
Aggrega strutture organizzative omologhe, omogenee, affini o complementari che perseguono finalità comuni, pur conservando ciascuna la propria autonomia clinica e professionale.
Il modello dipartimentale presuppone quindi che le diverse articolazioni organizzative che vi partecipano mettano in comune più fattori che intervengono nella produzione di servizi (spazi fisici, professionisti, tecnologie, beni e servizi ecc.).

Il Direttore del Dipartimento è nominato dal Direttore Generale fra i dirigenti di Unità Operativa Complessa, nell’ambito di una rosa di candidati proposta dal Comitato di Dipartimento ove previsto.

La Struttura Complessa
Una struttura è definita complessa sulla base della specificità e della rilevanza gestionale dei suoi compiti e delle sue dimensioni operative.
Le Unità Operative Complesse sono dotate di autonomia gestionale, organizzativa, professionale e clinica e si caratterizzano, quindi, per la rilevanza quantitativa e strategica delle attività svolte, nell’ambito delle strategie e indirizzi della Direzione Aziendale e degli obiettivi specificamente assegnati all’interno della Macrostruttura di afferenza, attraverso l’attribuzione di un budget operativo (obiettivi e risorse) e l’articolazione in uno o più centri di costo.

Unità Operativa Semplice di Dipartimento (UOSD)
L’Unità Operativa Semplice di Dipartimento (UOSD) è dotata di autonomia gestionale e organizzativa, caratterizzata dalla attribuzione di obiettivi e risorse specificamente assegnate nell’ambito degli obiettivi e delle risorse complessive della Macrostruttura di afferenza.

L’Unità Operativa Semplice (UOS) è caratterizzata dalla afferenza ad una Unità Operativa Complessa. Alle UOS sono assegnati dal Direttore della UOC di afferenza obiettivi specifici nell’ambito del budget operativo (obiettivi e risorse) della UOC. Il responsabile della UOS è titolare delle risorse e degli obiettivi affidati alla UOS, il conseguimento dei quali deve concorrere insieme agli obiettivi della UOC e alla valutazione individuale, al raggiungimento dei risultati della Macrostruttura di afferenza e degli obiettivi strategici aziendali.

Nota bene:
Le pagine dell'orgnigramma riportate qui sotto sono da considerarsi in aggiornamento, alla luce delle assegnazioni delle nuove UOC e UOSD previste dal nuovo Atto aziendale.

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